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Über uns

Logistikberatung, Fulfillment & M&A – Strategieberatung für Logistikunternehmen

Als  Logistikberater, Interim Manager und Unternehmer unterstütze ich seit über 20 Jahren Unternehmen im Bereich Logistik, Fulfillment, E-Commerce und Supply Chain Management. Mein Fokus liegt auf der strategischen Weiterentwicklung, Prozessoptimierung und erfolgreichen Begleitung von Unternehmen in Veränderungsphasen – von der Wachstumsstrategie bis zum Unternehmensverkauf.

Leistungen im Überblick:

  • Logistikberatung & Prozessoptimierung
    Analyse, Strukturierung und Optimierung von Logistik- und Fulfillment-Prozessen – effizient, skalierbar, zukunftssicher.

  • Fulfillment-Beratung für E-Commerce
    Beratung für Onlinehändler und Fulfillment-Dienstleister beim Aufbau, der Auswahl oder der Skalierung von Logistiklösungen.

  • M&A-Beratung für Logistikunternehmen
    Begleitung bei Unternehmensnachfolge, Firmenverkauf und Beteiligungen im Logistiksektor – mit Erfahrung aus eigener Hand.

  • Interim Management in der Logistik
    Übernahme temporärer Führungsrollen, Standortverantwortung oder Projektleitung – hands-on, zielorientiert und umsetzungsstark.

  • Personalvermittlung & Werkvertragslösungen
    Unterstützung bei der Personalsuche in der Logistik, inklusive Arbeitnehmerüberlassung und projektbasierter Einsatzplanung.

Warum ich?

Ich habe selbst mehrere Unternehmen gegründet, weiterentwickelt und verkauft. Diese unternehmerische Praxis ist ein zentraler Bestandteil meiner Beratung. Ich weiß, worauf es ankommt, wenn Strukturen skalieren, Prozesse effizienter werden sollen oder eine Nachfolgeregelung ansteht.

Typische Kunden & Branchen:

  • Logistikdienstleister (Spedition, Express, Paket, Kontraktlogistik)

  • Fulfillment-Dienstleister & E-Commerce-Unternehmen

  • Fashion-, Verlags- und Handelsunternehmen mit eigenen Logistikstrukturen

  • Start-ups und wachsende Onlinehändler mit Logistikbedarf

Ausgewählte Referenzen (Auszug):
Social Publish Verlag | Ankerherz Verlag | MotorLand | united cms Logistik | Dr. Smile | Chairos AG | AUSTfashion | PaketOutlet.de | uvm.

Effizienzsteigerung:

Identifikation von ineffizienten Prozessen in der Logistik und im Fulfillment.

Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der operativen Abläufe.

Prozessoptimierung:

Analyse bestehender Logistik- und Fulfillmentprozesse.

Einführung von Best Practices und Optimierung der Prozessabläufe.

Kostenmanagement:

Identifikation von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung in der Logistik und im Fulfillment.

Implementierung von Kostenkontrollmaßnahmen.

Projektmanagement:

Leitung von Logistik- und Fulfillmentprojekten, z.B. Implementierung neuer Technologien oder Systeme.

Sicherstellung, dass Projekte fristgerecht und im Budget abgeschlossen werden.

Change-Management:

Einführung von Veränderungen in der Unternehmenskultur oder den Arbeitsabläufen.

Sicherstellung der Akzeptanz und Umsetzung von Veränderungen durch das Team.

Lieferantenmanagement:

Bewertung und Optimierung der Beziehungen zu Logistikdienstleistern und Lieferanten.

Verhandlungen zur Verbesserung von Vertragsbedingungen und Konditionen.

Risikomanagement:

Identifikation und Bewertung von Risiken in der Lieferkette.

Entwicklung von Maßnahmen zur Minimierung von Risiken.

Performance-Messung:

Einführung von KPIs zur Bewertung der Leistung in der Logistik und im Fulfillment.

Regelmäßige Berichterstattung über die Leistung und Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen.

Personalentwicklung:

Entwicklung und Schulung von Mitarbeitern im Bereich Logistik und Fulfillment.

Sicherstellung einer kompetenten und motivierten Arbeitskraft.

Multi- und Interkulturelle Personalführung