Über uns
Herzlich willkommen,
PlanB Logistikberatung ist ein renommiertes Unternehmen, das sich auf die Bereitstellung umfassender Beratungsdienstleistungen im Bereich Logistik spezialisiert hat. Mit einem tiefgreifenden Verständnis für die Herausforderungen und Chancen, denen Unternehmen in der heutigen komplexen Geschäftswelt gegenüberstehen, bietet PlanB Logistikberatung Lösungen zur Optimierung von Logistikprozessen und zur Steigerung der Effizienz in der gesamten Lieferkette.
Die Expertise von PlanB Logistikberatung erstreckt sich über verschiedene Aspekte der Logistik, von der Kontraktlogistik über die Transportplanung bis hin zur Implementierung modernster Technologien. Unsere Dienstleistungen im Bereich Werkverträge sind darauf ausgerichtet, eine nahtlose Kooperation zu ermöglichen und sicherzustellen, dass die vereinbarten Vertragsbedingungen in der Realität optimal umgesetzt werden.
Plan B Logistikberatung fungiert als neutrale Einheit, die Auftraggeber und Auftragnehmer effektiv zusammenbringt und die vertraglichen Grundlagen praxisnah überprüft.
Unser Ziel ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, die Logistikstrategien zu verbessern, Kosten zu reduzieren, Risiken zu minimieren und nachhaltige Geschäftspraktiken zu fördern.
Sprechen Sie uns gern an, wir freuen uns von Ihnen zu hören.
Kay Kuberg
Effizienzsteigerung:
Identifikation von ineffizienten Prozessen in der Logistik und im Fulfillment.
Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Verbesserung der operativen Abläufe.
Prozessoptimierung:
Analyse bestehender Logistik- und Fulfillmentprozesse.
Einführung von Best Practices und Optimierung der Prozessabläufe.
Kostenmanagement:
Identifikation von Möglichkeiten zur Kosteneinsparung in der Logistik und im Fulfillment.
Implementierung von Kostenkontrollmaßnahmen.
Projektmanagement:
Leitung von Logistik- und Fulfillmentprojekten, z.B. Implementierung neuer Technologien oder Systeme.
Sicherstellung, dass Projekte fristgerecht und im Budget abgeschlossen werden.
Change-Management:
Einführung von Veränderungen in der Unternehmenskultur oder den Arbeitsabläufen.
Sicherstellung der Akzeptanz und Umsetzung von Veränderungen durch das Team.
Lieferantenmanagement:
Bewertung und Optimierung der Beziehungen zu Logistikdienstleistern und Lieferanten.
Verhandlungen zur Verbesserung von Vertragsbedingungen und Konditionen.
Risikomanagement:
Identifikation und Bewertung von Risiken in der Lieferkette.
Entwicklung von Maßnahmen zur Minimierung von Risiken.
Performance-Messung:
Einführung von KPIs zur Bewertung der Leistung in der Logistik und im Fulfillment.
Regelmäßige Berichterstattung über die Leistung und Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen.
Personalentwicklung:
Entwicklung und Schulung von Mitarbeitern im Bereich Logistik und Fulfillment.
Sicherstellung einer kompetenten und motivierten Arbeitskraft.
Multi- und Interkulturelle Personalführung